工學博士，卻不高冷呆板，常常使人如沐春風；

黨員先鋒，卻不一花獨秀，春風化雨溫暖人心；

一線黨務工作者，于思想引導下，于專業引領下實現“用心服務”的知行合一。

四季如春的南國，留不住他鴻鵠北飛的身影，賀蘭山、黃河水始終是他的思鄉牽絆。2005年，取得華南理工大學博士學位的回族學生丁茂生，帶著滿腹學識回到寧夏，用熱情、才干回報家鄉的土地。

攜手成長 真心服務員工

“我還要學習。”這是丁茂生常說的一句話，更是他的人生常態。履職之初，面對工作實踐與書本理論銜接不到位的盲區，丁博士虛心向同事們請教，很快就成為業務骨干。2008年，工作只有3個年頭的丁茂生因為工作業績突出，被任命為寧夏電力調控中心第一黨支部書記。對這個專業上獨當一面、“智商”過人的博士，能否當好一個基層黨務工作者，大家對他這次的“高難度轉身”不愿作太多樂觀評估。

調控中心第一黨支部是電網安全生產一線的支部，工作任務重，安全壓力大。結合支部年輕黨員多的實際，他堅持以學習為驅動，向學習要效益，把建設學習型黨支部作為開展工作的切入點。經過與每個人談心交流，在充分了解每個員工專業特長和工作想法的基礎上，結合員工個人特點，幫助設計學習和職業發展規劃，為大家搭建學習平臺，力爭快速提高業務素質。為激發員工學習動力，他帶頭走上講臺，發起“每周一講”活動，帶動每個人都走上講臺，分享先進模范成長成才故事，分享新知識、新技能，交流學習經驗，營造了濃厚的學習氛圍。

新員工擺世彬，平常性格內向，不善言談，與同事交流很少。丁茂生對擺世彬幾次接觸談心后，覺得小伙子在電力科技學術鉆研上比較積極主動，于是就經常創造條件讓擺世彬深度參與并負責科技項目的全過程實施，不僅從專業上為他搭建一個平等、開放的學術平臺，還“倒逼”他與周圍同事多多溝通了解，讓大家認識到這個內秀的小伙子身上友善、真誠的一面。漸漸地，擺世彬變得陽光、開朗起來，團隊整體的溝通更加融洽，協作更加默契了。

自從博士書記上崗以來，工作中有難題向“博士”請教，能得到循循善誘、耐心指導；思想上有“不通”找“書記”說道，能入情入理、開導“解困”，這是每位員工的共識。在他的帶動下，支部黨員先后在核心期刊上發表學術論文50多篇。截至2015年，支部15人中有1人入選國家級領軍人才，4人被評為國網公司技術專家，3人被評為寧夏公司專家，先后獲省部級以上科技進步獎7項。

表率攻堅 全心服務電網

七月的寧夏，驕陽似火。寧夏電網750千伏沙湖變輸變電工程建成在即，在擔任調控中心第一黨支部書記的第八個年頭，作為現場調試總指揮的丁茂生，堅持一手抓黨建一手抓業務，帶領團隊成員吃住在工地，全身心地投入到了系統調試、方案審核等工作之中。有時為了核實方案與現場的一致性，他帶領黨員科研攻關團隊吃住在工地，每天連軸轉10多個小時，就這樣，一干就是十多天，直到審核過關。同事這樣評價他：“心細如發，在他的眼里容不得半點紕漏，工作特別嚴謹。”當750千伏沙湖變全部啟動調試操作完成后，面對掌聲，他感慨萬千：“回想十年前的寧夏電網，稀稀落落，當時我在圖紙上畫沙湖藍圖，就和750千伏沙湖變相約。今天，夢想變成了現實，沙湖站成功投運，寧夏電網正式進入3.0時代，可接入4000萬裝機，外送2000萬電力，內供2000萬負荷。”

很少有人知道，他輕描淡寫“十年之約”，背后是黨員科研攻關團隊無數次摸索探討，是反復推敲出的幾十本專題研究報告；是縝密論證的幾百份專題研究方案……千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，寧夏電網長周期安全運行至今，寧夏至山東直流輸電工程外送電量累計突破1500億千瓦時，創全國外送規模新高。據悉，丁茂生帶領他的黨員科研攻關團隊研究的課題成果運用于實踐中，對自治區GDP的貢獻過百億，為寧夏經濟社會發展作出了突出貢獻。

針對寧夏一些新能源企業技術力量薄弱的實際，丁茂生憑借自己深厚的專業功底，組織黨支部業務骨干上門超前服務，舉辦培訓班進行技術指導，精心組織編制了《寧夏電網新能源并網調度服務指南》，開辟網上綠色通道，明確新能源發電企業并網各環節工作內容及節點流程，實現了主要業務網上運轉、關鍵環節網上管控、重要信息網上查閱，縮短了新能源電站并網時間，實現新能源早投運、早見效益。10年來，丁茂生率領黨員科研攻關團隊先后完成了幾十項自治區和國家級大型科研項目，實施的國家科技支撐計劃項目“以多環節綜合互動為特征的智能電網綜合示范”，探索出提升新能源的消納水平新方法，力促寧夏成為建設全球能源互聯網“重要支點”，為寧夏綠色發展提供了有力的技術支撐。

一“網”情深 實心服務民生

2015年，丁茂生由調控中心第一黨支部書記走上石嘴山供電公司黨委書記崗位，使他有了更大的平臺釋放光和熱。面對新的職責和要求，“如何將黨建與服務有效融合”成了他工作中思考最多的問題。帶著思考，他以加強制度建設為突破口，通過制度建設規范黨建工作，監督推動黨員隊伍轉作風樹形象。同時，把創新服務方式作為推動黨建工作轉型的有力抓手。為做好轄區76萬電力用戶的供電服務，他探索出了以“網格化”為基礎、以共產黨員服務隊為載體的全覆蓋精準服務模式，推出“心系民生一‘網’情深”立體網格化定制服務，深度拓展網格化服務脈絡，挖掘網格化服務需求，組織共產黨員服務隊為客戶提供及時、周到、優質的供電服務，將傳統供電服務對象擴大到企業、社區、農村、學校、警營、敬老院和空巢家庭，實現網格員與客戶“點對點”供電服務。針對不同類型客戶，開展“差異化”服務，通過上門服務、咨詢服務、定制服務及“掌上服務”等方式，為轄區客戶發放“三優化建議書”，確保客戶用電稱心；開展“親情化”服務，為困難群體建立特殊客戶檔案，確保服務更暖心；開展愛心志愿公益服務，實施“點亮黑樓道”行動，為黑樓道通電，讓服務更貼心；履行央企社會責任，積極與政府對接，接管、改造物業棄管小區供電設施，使服務更舒心，促進了供電服務水平提升，塑造了一“網”情深的服務隊品牌。2015年，紅果子電力共產黨員服務隊被國家電網公司授予“優秀共產黨員服務隊”榮譽稱號。